21–22 мая МЕРА совместно с сообществом ЦЕХ провели двухдневный интенсив «Как перейти из парадигмы выживания в парадигму развития». Участниками стали 12 руководителей и собственников производственных компаний.
Сегодня всё меняется с нереальной скоростью: технологии обновляются стремительно, но промышленность работает в жестких условиях. Фокус большинства предпринимателей вынужденно смещен на операционные задачи — в первую очередь на поиск заказов. Однако центральным вопросом интенсива стал другой: как помочь команде перейти от реактивного решения проблем к системному росту?
Программа объединила опыт ведущих сотрудников МЕРЫ. Участники не только слушали доклады, но и увидели внутреннюю «кухню» компании во время экскурсии — это помогло связать управленческие концепции с реальным производственным контекстом.
Гульшат Лагутичева и Александр Артемьев открыто рассказали о своих трудностях, успешных техниках и честно поделились, какие инструменты работают на практике, а какие остаются теорией. Тему преемственности и роста поддержал Илья Загребин, поделившись личной историей своего профессионального пути и развития в компании. Особое внимание в своем докладе он уделил управленческим системам, которые применял на практике.
Особое внимание и интерес вызвал доклад Юлии Смирновой о выстраивании командного взаимодействия. Вместо сухой лекции участники погрузились в игровую сессию, где наглядно, через действие, отследили скрытые процессы групповой динамики и принципы эффективной коммуникации.
Сквозной мыслью всех выступлений стал тезис о переходе от набора разрозненных методологий к единой культуре, выстроенной на принципах доверия и прозрачности. Коллеги говорили о том, как важно создавать среду, где ценности становятся реальной опорой для решений, а сотрудники разных отделов начинают говорить на одном языке.
Основной вывод, который прозвучал в финале: выбор, в какой парадигме жить и развиваться — выживания или развития — это стратегическое решение собственника и его команды. МЕРА на своем примере показала один из возможных подходов: вместе с участниками мы провели мини-стратсессию, где каждый попробовал примерить новый способ мышления на свой бизнес.
По традиции интенсив мы завершили обменом впечатлениями.
«Было приятно познакомиться с вашей компанией, с вашей командой. Ваш подход к работе, ваш подход к людям, сотрудникам, к информации и проектам очень нам откликается. Откликается отношение к миру, откликается отношение к настроению и горящим глазам в сотрудниках, решению каких-то вопросов, даже порой сложных и требующих команд. Благодарю всех. Благодарю организаторов, встречающих нас и помогающим нам с легкостью и большим интересом провести это время» - отметил исполнительный директор ООО «ППП» Рамадан Роман.
«Что мне в вас понравилось?! Тот запрос, который у меня был изначально – это обмен опытом, посмотреть, как вы подходите к процессам разработки и созданию новых продуктов. И, то, что мне у вас хочется научиться и подчерпнуть – это создание такой атмосферы и этого тренда на рост, построенному на доверии, на позитивных мотивах. Спасибо за энергетику, был рад пообщаться, получил просто невероятный заряд по взаимодействию. Спасибо» - поделился впечатлениями Филиппов Юрий, главный конструктор направления НПК ВИП.
Благодарим сообщество ЦЕХ за партнерство, всех спикеров — за готовность делиться опытом и смыслами, а участников — за живой интерес и включенность.
29.05.2026
